Slow AI: la apuesta de EstratégicaMente frente a la IA sin criterio
Cuando una consultora estrena web, lo habitual es la fanfarria: el comunicado entusiasta, las imágenes de stock con ejecutivos sonrientes, la promesa de «transformación digital» que sirve para todo y, por tanto, no sirve para nada. Nosotros hemos pasado los últimos meses haciendo exactamente lo contrario. No queríamos una web más bonita. Queríamos una web que hablara como hablamos: con criterio antes que con marketing.
El problema con la inteligencia artificial en consultoría
La inteligencia artificial generativa y agéntica ha entrado en el sector de la consultoría como entró antes en el periodismo, en la docencia y en el derecho: a empujones, sin instrucciones y sin debate. El resultado lo conocemos. Despachos que automatizan sin entender, propuestas que se parecen entre sí porque salen del mismo prompt, memorias técnicas redactadas por un modelo que no sabe distinguir entre un proyecto Horizon Europe y una solicitud al IGAPE. Y, mientras tanto, un Reglamento Europeo —el 2024/1689, conocido como EU AI Act— cuya regla general se aplica desde el 2 de agosto de 2026, con el alto riesgo aplazado a diciembre de 2027 y agosto de 2028 y que pocas firmas saben cumplir desde dentro de su propio producto.
Nosotros lo hemos visto desde la trinchera. Llevamos más de 25 años haciendo consultoría estratégica y dirección ejecutiva en España. Hemos coordinado consorcios europeos, redactado memorias técnicas y dirigido empresas. Y desde 2024 hemos integrado la inteligencia artificial en nuestro trabajo, no porque estuviera de moda, sino porque sin ella ya no se puede competir con las grandes consultoras desde una boutique pequeña. Pero la hemos integrado con una regla que se ha vuelto contraintuitiva en el mercado: la tecnología viene después del criterio, nunca antes.
Seis pilares, una sola idea
La nueva suite tecnológica de IMC es una plataforma integral impulsada por IA agnóstica que gestiona todo el ecosistema de servicios. No es una web: es un entorno inteligente que orquesta de forma coherente los seis pilares de la firma.
1. Advisory Estratégico — Asesoramiento de alto nivel, desarrollo de negocio, transformación digital, mentoring e internacionalización. El origen de EM (2014) y su esencia: talento senior, sin permanencia ni costes de búsqueda.
2. Simplicity for Grants© — Plataforma reconocida por Wealth & Finance en 2025. IA agéntica que reduce hasta un 80 % los tiempos de redacción de propuestas y eleva la tasa de éxito hasta el 25 %.
3. Simplicity for Processes© — Tres agentes propietarios que automatizan procesos con gobernanza estricta y trazabilidad completa.
4. Simplicity Consilium© — La plataforma personal del directivo: tres asesores virtuales, certificación en blockchain desde el navegador, generación de informes y auditoría conforme al EU AI Act.
5. Simplicity LAB© — Metodología pedagógica certificada en blockchain que permite a docentes universitarios integrar la IA en el aula con criterio, gobernanza y rigor.
6. Grantify — La plataforma GovTech para que las administraciones públicas diseñen, reciban, evalúen y publiquen subvenciones con cumplimiento normativo.
Son seis soluciones, pero una sola idea: la metodología SIMPLICITY©. Primero eliminamos, después simplificamos y, solo entonces, automatizamos. En ese orden, y nunca al revés.
Es lo que denominamos Slow AI o IA con criterio. No es una cuestión estética, sino la única forma de asegurar que la inteligencia artificial aporte valor real sin comprometer la humanidad ni el control.
Lo que hay debajo de la web
Para EstrategicaMente, una web no es un folleto. Es una plataforma operativa.
La nueva arquitectura integra en un único entorno todo lo que la firma necesita para funcionar: gestor de contenidos propio para publicar sin tocar código, CRM, asistente conversacional entrenado con el conocimiento completo de EM, zona pública de recursos gratuitos, y panel de administración centralizado desde el que se gestiona cada pilar —Asesoramiento, Grants, Processes, Consilium y Lab— sin fricción y sin depender de terceros.
No es una colección de páginas. Es la columna vertebral digital de una boutique que trabaja de forma integrada.
Y todo construido con la misma lógica con la que trabajamos con nuestros clientes: lo esencial es lo que rinde; lo demás estorba. Porque automatizar no debería significar pensar menos, sino pensar mejor.
Este proyecto ha sido posible gracias a la cofinanciación del IGAPE, los fondos NextGenerationEU y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Los logos están en el pie de la web porque es nuestra obligación comunicarlo. Pero también porque queremos que se vea: la financiación pública europea bien aplicada no es burocracia —es un acelerador. Y conviene contarlo.
Una invitación, no una venta
Si has llegado hasta aquí, gracias. La nueva web está disponible en español e inglés en estrategicamente.info. Si lo que ofrecemos te interesa, o si te queda alguna duda sobre cómo aplicarlo a tu caso, en la página de contacto puedes reservar una conversación de treinta minutos con nosotros. Sin coste, sin compromiso y sin presentación comercial. Solo escuchar y orientar. Si encajamos, seguimos. Si no, te diremos a quién acudir.
La inteligencia artificial puede acelerar muchas cosas. El criterio sigue siendo insustituible
Llevamos más de 25 años repitiendo la misma frase. Hoy también: elegir lo eficaz para hacerlo eficiente.
— Guillermo Taboada Martínez
Fundador y CEO · EstrategicaMente
Preguntas frecuentes
¿Por qué una web es una declaración de método?
Porque enseña cómo trabajas, no solo qué vendes. Una web llena de fotos de stock y promesas de «transformación digital» que sirven para todo no dice nada. La nuestra habla como hablamos: con criterio antes que con marketing.
¿Qué es la Slow AI?
La apuesta de EstratégicaMente frente a la IA sin criterio: primero eliminar, después simplificar y solo al final automatizar. Automatizar un mal proceso no lo arregla, solo multiplica el error más deprisa.
¿Se puede usar IA en consultoría sin perder criterio?
Sí, si la IA ejecuta y la persona decide. El riesgo no es usarla: es delegarle el juicio y aceptar la primera respuesta plausible sin contrastarla.